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定期的に社員教育を実施しようとする

毎日同じことをして、どうしてもマンネリ化捨てて初心を忘れないことができるだろう。そこで、中間社員層の定期的な従業員教育を行う必要がある。社員研修は何も初心者のための教育だけではない。ある程度の技術を身につけた人々に職員研修を実施し、新たなスキルアップを図ることができます。
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　横浜の尾花高夫監督（５３）が、コミュニケーション改革に乗り出す。１５日、横浜市内のホテルでスタッフミーティングを開催。今季は、選手と本音で意見を交わす「しゃべり場」を積極的に設け、上位進出への足がかりにする考えを明かした。

　意外な言葉が口をついて出た。「去年の反省としては、コーチ陣とはコミュニケーションが取れたと思うが、選手を鼓舞したり、モチベーションを更に高めるようなコミュニケーションが不足していたかな、と思う」。やすやすと本音を明かさない寡黙な指揮官が、「反省」という言葉を使ってまで、一体感のなさというチーム最大の問題点に触れた。

　４８勝９５敗１分けで３年連続最下位に沈んだ２０１０年。身売り問題も浮上し、危機感が芽生えた選手たちは改革案を口にし始めた。共通する指摘が「首脳陣も含めたコミュニケーション不足」だった。「選手から（意見が）出てくるのが一番いいと思う。自発的に出てこないと意識は浸透しない。（もっと出てくるのを）待ってます」。指揮官は、活発な意見交換をむしろ歓迎した。

　選手とあえて厳格に一線を画すのが、従来のスタイルだった。「フォア・ザ・チーム」の徹底を図る今季は、本音のぶつかり合いを重視する。「飲みニケーションはやらないが、仕事の場で（話し合いは）やりたい。進言があればどんどん聞きたい。今のところから脱却するため、死にもの狂いで頑張りたい」。データ重視の「アナライジング・ベースボール」に、ハートを加える。最下位脱出へ、自ら殻を脱ぎ捨てる。選手のため、チームのため、ひと肌もふた肌も脱ぐ覚悟だ。リベンジを期す尾花ベイ、「脱」がひとつのキーワードとなりそうだ。

　◆選手から噴出したチームへの直言　捕手の橋本は前所属のロッテと比較して「みんながやりたい放題。こんなチームがあったのか、と思った。来季は言いたいことを言う」。大家もチームの一体感のなさを問題視。「コミュニケーションが高まれば、人間として成長できるし、プレーも成長する」と持論を展開した。オリックスへトレードされた寺原も、移籍に際し「一人ひとりの選手が自分に投資して、鍛えることが少ないと感じた」と苦言を呈した。新主将の村田は、日本ハムからＦＡ移籍してきた同学年の森本を意識し、「『修、（コスプレ）やろうぜ』と言われたら、便乗してもいい」と、イメチェンを図ってチームの雰囲気を変えようとしている。

　

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　横浜市内のホテルでスタッフミーティングに参加した横浜の尾花監督が「猛省」を口にした。

　「（昨季は）私の反省としては選手を鼓舞できず、モチベーションを高める部分が不足していた。今年は積極的にやっていきたい」。就任１年目となった昨年は、史上初となる３年連続９０敗以上での最下位。シーズン中に、指揮官が采配を振り返って「反省」をコメントすることは極めてまれだった。心機一転となる今季は森本、渡辺ら新戦力も加入し、指揮官は「優勝を目指すしＡクラスの戦力もある」。加地隆雄球団社長も「うちは変わる。変わらなかったら海に飛び込むよ。そのくらいの意気込み」と訴えていた。

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　投手陣再建の２年目が始まった。昨年は防御率４・88。12球団ワースト、球団史上２番目に悪い数字に終わった。尾花監督にとって、改善への道筋を付けなければならないシーズンなだけに、春季キャンプでの取り組みに注目したい。

　今オフは、セ・リーグ球団に相性のいい山本（前オリックス）や、メジャー経験のあるリーチら３人の外国人投手を獲得し、指揮官は「投手力アップ」を強調した。しかし、５年連続で防御率４点台の投手陣を立て直すのは、そう単純ではないはずだ。

　昨年は例年になくミーティングを行い、カウントの取り方や内角の使い方などを論理的に指導してきた。意識改革という点では成果はあったものの、ある投手が「制球力がないと教わった通りにできない」とその難しさを口にしたように、技術が追い付いていない選手も少なくなかった。

　投手陣崩壊の原因について、尾花監督は「主力の故障」と「野手の守備力の不足」を挙げ、投手陣の技術については言及しなかった。春季キャンプでやるべきことは、「けがをしないための体づくり」と言うにとどめたが、昨秋から言う「実践力」を培うことも重要になる。

　指揮官の理想と選手の技術とのギャップをいかに埋めるか。投手陣の底上げなくして安定した強さは望めない。

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