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カードローンは銀行系の審判ギェガイトダ。

カードローンは、銀行などと審判の会社などがある。すべての最初の申請をしますが、やはり銀行の審査が難しく、逆に審判の会社はそうでもないと思う。いろいろと銀行のカードローンは安心感が利子も審判界に比べると低いのだ。可能であれば、銀行のカードローンを勧めたいが急ぐ場合は、審判系が早く対応してくれるのだ。
買い物をすると現金以外のクレジットカードをしている人も多いように見えると思います。クレジットカードの種類も豊富にあります通常のカードとは別のゴールドカードがあります。クレジットカードは、カードの特典など、独自のサービスもあります。ゴールドカードと、特典やポイントも魅力的なものが多いです。
Instantbirdチームは6月28日(フランス時間)、Instantbirdの初のメジャーリリースとなる「Instantbird 1.0」を公開した。Instantbirdは複数のインスタントメッセンジャープロトコルに対応したマルチプラットフォームのIMアプリケーション。Windows版、Mac OS X版、Linux版が用意されている。英語をはじめ11の言語が用意されている。日本語でのメッセージのやりとりも可能だが、今回のリリースには日本語版は用意されておらず、ラベルなどは英語になっている。

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マルチプロトコル対応のマルチプラットフォームIMとしてはPidginが代表的な存在。InstantbirdはPidginのエンジンライブラリであるlibpurpleを採用しており、Pidginと同等の能力がある。見た目や操作性もPidginと良く似ている。ユーザインタフェースにはFirefoxの技術を採用している。アドオンによる機能拡張が可能で、そのあたりの実装はFirefoxそのものを連想させる作りになっている。

Pidginはマルチプラットフォームではあるものの、Mac OS X向けにはソースコードのみを提供しておりMacportsを活用するなどして自らビルドする必要がある。Mac OS Xではlibpurpleを採用したAdiumなどのアプリケーションを使うことが多い。その点、InstantbirdはMac OS X版が提供されており、どのプラットフォームでも同じIMを使いたいという要望に応えることができる。

Instantbirdという名称から考えて、Mozillaが抱えるプロジェクトのように思われるが、Mozillaから直接支援を得ている開発チームではないという説明がある。Mozillaのコミュニティとは密接に協力しているものの、あくまでも独立した開発チームだと説明がある。

(後藤大地)

[マイコミジャーナル]


　会社にはマスタープランが必要です。「5年後に会社はこうなっている」という長期的な事業計画です。「プランが達成できるとか、できないとか」「正しいとか、間違っているとか」そんなことは関係なく、マスタープランがあること自体が大事です。

　カジノで有名なアメリカ・ラスベガスの人口は、ほんの20数年前まで70万人程度でした（市内、周辺地域含む）。ところが、それから10年のうちに人口が150万人に達するという、世界でも類のない急成長を遂げます。いったい、それはなぜでしょうか。

　もちろん、街が自然に急成長するはずはありません。この成長の陰にはネバダ州がつくった巧妙なマスタープランがあったのです。街を発展させるために、彼らが最初にやったのがたくさんのホテルを作ることです。ここまでは単純なやり方ですが、彼らがじつにうまかったのは「ホテルで利益をあげても、投資をすれば税は取らない」というルールをつくったことです。

　そんなルールができれば、ホテルのオーナーや経営者は当然投資をします。税金で持っていかれるくらいなら、投資をして、さらなる利益を狙ったほうがいいに決まっているからです。

　この話を聞いて、「そんなやり方では税収が増えず、ネバダ州は困るのではないか」と考える人は実に浅はかです。投資をする人が増えれば、雇用が生まれ、所得税収が増える。人口が増えれば、住宅が必要になり、固定資産税も増える。人が生活するにはさまざまな消費活動が伴うので、その他の産業も飛躍的に成長します。

　ホテルの利益から得る税収に比べたら、比較にならないほど巨額のお金がネバダ州に入ってくる。こうしてラスベガスは一気に成長しました。すべてはネバダ州がつくったマスタープランから始まっていることは言うまでもありません。

●山奥のホテルにこもって「経営計画書」を作る

　あなたの会社には明確なマスタープランがありますか。

　はっきり言っておきますが、お客様に商品を売ることだけを考えていても、会社は思うように成長しません。「5年後にどうなっているか」という長期的な構想を練り、そのためのプランを作ることが絶対に必要です。

　武蔵野では2001年より経営サポート事業を行っています。ダスキンの代理店をしながら培った成功ノウハウを会員企業に伝える事業です。そのなかの1つに「実践経営塾」という経営者向けのコースがあります。

　経営者としてやるべきことを1つ1つ伝えていくわけですが、その塾では、後半に、長野県の安曇野で合宿します。人里離れた山奥のホテルに、１週間こもりっきりになります。

　1週間も山にこもっていったい何をするかと言えば、みっちりと経営計画書を作るのです。会員企業の社長が20人から25人ほど集まって、寝食を共にしながらそれぞれの会社の経営計画書を作ります。時間も労力も掛かりますし、塾に参加するには決して安くないお金も掛かります。しかし、それと引き替えにしても、マスタープランを作ることに大きな価値があります。

　2010年6月現在、会員サポート企業は344社あり、そのうち2009年に過去最高益をあげた会社は67社にのぼります。これは驚くべき数字です。これほどの不況下での過去最高益ですから、なおさらでしょう。

●業界内のレベルは同じ

　わたしは常々「業界内のレベルは同じ」と話しています。同じ業界内で同じような中小企業ならば、もともと持っているレベルは似たようなものです。弁護士や薬剤師になる人が一様に頭がいいのと同じで、どの業界を見ても、あなたのすぐ隣には似たようなレベルの人が働いているものです。

　人間同士、企業同士を比較しても、同じ業界にいるならば、もともとのレベルに大差はありません。では、いったいどこで差がつくのか。答えははっきりしています。

　マスタープランを作って方針を明確にし、社員を教育し、戦略化した会社が勝つというだけのことです。

　頭のいい人、優秀な人が集まっている会社が勝つわけではありません。そもそも、中小企業に、そんな優秀な人がゴロゴロいるはずがありません。本当に優秀な人なら、さっさと独立して、ものすごい業績を挙げているでしょう。

　その原理原則を理解したうえで、事業計画の作り方を学び、社員教育の仕方、戦略の立て方を知れば、業界のなかでスッと上に抜け出せます。武蔵野が経営サポートをしている企業の多くが業績をあげ、倒産する会社が1社もないのは、まさにその証明でもあります。【小山 昇】

（ITmedia エグゼクティブ）