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パワーストーンを身につけるときは注意

パワーに依存するようになった人々はそれからけりだと思います。問題と問題の非現実的な力によって回避または取得者は全く持ってナンセンスだとしか言いようがないからです。アクセサリー感覚で付けている人は違うが他の人からすれば、パワーに人々はどのような力を得たいと考えても仕方ないでしょう。
パワー、実際に力がわからない。それでもパワーの力があると信じる人が多いのも事実だ。なかなか理解できないのだが、パワーはそれなりに効果があるということは、本人の心一つあるのではないか。はっきり言って認証する技術はないのではないか、私は考える。
アニメーション映画を作るのは大半な仕事だ。フレームを一枚一枚レンダリングするために膨大なコンピューティング・パワーを必要するので時間がかかるのだ。DreamworksのCEO、 Jeffrey Katzenbergによれば、 熟練したプロのアニメータが3秒分のシーンを制作するのに1週間もかかることがあるという。

Katzenbergは今日、アリゾナ州ツーソンで開催されているTechonomyカンファレンスに登壇して、Intelと共同して開発中のプロジェクトについて語った。Katzenbergによれば、この種のものとして過去にハリウッドで例を見なかった大規模なプロジェクトであり、数千万ドルの予算が投じられているという。これはCGアニメの制作過程に革命を起こすもので、Katzenbergはアニメーション制作の生産性が50倍から70倍に向上するという。

このプロジェクトは開発が始まってから3年目になるが、存在が公表されたのは今回が初めてだ。CPUにはIntelのSandybridgeマルチコア・プロセッサが用いられる。マルチコアの問題点は、並列処理能力を生かすソフトウェアの開発が非常に困難なところにあるが。Katzenbergは「1000馬力のエンジンを車に積んでいるのに時速50kmでしか走れないようなものだ」とたとえた。

「現在アニメータは低解像度の画像で制作し、ファイルをレンダリング用コンピュータに送って8時間待ち、翌日やっと仕上がりを確認することができる。気に入った出来栄えになるまでそのプロセスを繰り返す。理想はアニメータがそのばでレンダリングの仕上がりを見ることができるようになることだ」とKatzenbergは言う。DreamworksとIntelが開発中のプロジェクトはまさにこの点を実現するのが目的だ。Dreamworksは社内のソフトをすべて書き換えねばならなかったが、来年には大きな効果が出るだろうという。

さらにKatzenbergは「現在すでにDreamworksの映画に効果が現れ始めている。われわれは以前より 50倍から70倍速く仕事ができるようになりつつある」と語った。

（翻訳：滑川海彦）

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　東京電力福島第一原子力発電所事故で放出されたとみられる放射性セシウムは、北海道や中国、四国地方などにも広がっている可能性が高いことが、名古屋大などの推計でわかった。

　米科学アカデミー紀要電子版に近く発表する。

　安成哲三教授らは、３月２０日〜４月１９日の都道府県各１か所のセシウム実測値をもとに、日本全域の土壌に１か月間で沈着した量をコンピューターで推計。深さ５センチの土壌での濃度に換算して地図を作った。

　推計では、北海道の東部や中国、四国地方の山間部などで、放射性セシウム１３７が１キロ・グラム当たり５００ベクレル以下の低濃度で沈着したとみられる地域があった。

　これらの地域の濃度は、米の作付け制限（同５０００ベクレル超）を下回ることなどから、研究チームは、直ちに除染が必要なレベルではないとしている。

アリゾナ州ツーソンで開催中のTechonomyカンファレンスで、モバイル支払サービスのスタートアップ、Squareのファウンダー、CEOのジャック・ドーシーは毎日1100万ドルを処理していることを明らかにした。カンファレンスのファウンダーでホストのデビッド・カークパトリックはこの数字をドーシーに楽屋で聞いたとステージで語った。最新の公式発表は1000万ドルだったから、もしかすると毎日常に1100万ドルを超しているわけではないのかもしれない。いずれにせよ、この7月には400万ドルだったのだから急成長が続いていることは間違いない。

ドーシーによれば、Squareの急成長のカギはTwitterと同様だとという。「われわれはどちらのサービスモ使い方をあまり細かく決めなかった。ユーザーが自由に使い方を考えられるようにしておいた。それがこれほど強力なツールに発展した理由だ」とドーシー。「Twitterをセレブと政治家だけのものにしておくつもりはない。同様にSquareもタクシーでばかり使われるツールにはしたくない」と付け加えた。

もう一つSquareとTwitterに共通しているのは、用いられているのが本質的にコミュニケーション・テクノロジーだという点だ。ドーシーはTwitterと同様、Squareもレシートというメッセージを発行するシステムだと考えている。「Squareはビジネスと消費者を結ぶメディアだ。普段われわれはレシートは捨ててしまうが、そこでは店舗と客の間に価値の交換というコミュニケーションが行われている。支払いというのはその交換を可能にするために必要な一つのプロセスに過ぎない」とドーシーは言う。

ただし、単にNFC端末にカードをスワイプするだけではコミュニケーションの内容が乏しい。店舗側はNFCによって支払を受ける以外には消費者の身元しか分からない。Squreがこの春に発表したポイントカード・ケース（Card Case）アプリは消費者が店に入ってきた瞬間に身元を特定できるので、消費者が実際に何か購入する前に、バーゲン情報の提供などのコミュニケーションを図って消費者をより強く店舗につなぎとめることができるようになる。

Twitterのビジネスモデルついてドーシーは、「Twitterの広告プロダクト（プロモ・ツイート、プロモ・アカウント、プロモ・トレンド）は 1%から5%程度の反応を確保している」と語った。

ドーシーはこうしたプロモ商品を広告とは呼ばない。「われわれはソーシャル・ネットワークの必須の一部分と感じられるような形でビジネスモデルを構築したい。プロモ商品は伝統的な意味での広告ではない。もっと新しい仕組みを導入したい」とういう。プロモ・ツイートがドーシーが主張するとおり楽しい情報源になることができれば、消費者の反応は5%どころではなくなるかもしれない。

（翻訳：滑川海彦）

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